设备管理制度设备是企业生产的物质技术基础，为不断改善设备的技术状况和提高设备的技术性能，保证生产的正常进行，提高企业的经济效益，特制定本制度。正确贯彻、执行党和国家的方针、政策，通过采取—系列技术、经济、组织措施逐步做到我厂主要生产设备的设计、制造、采购、安装、使用、维护、改造、更新，直至报废的全过程进行综合管理，保持设备完好，不断改进和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，以使得寿命周期、费用最经济、设备综合效能最高的日标。
2、各生产班组有大班长分管设备工作，领导各生产班组的兼职设备员，负责本岗位的设备管理和设备维护保养工作。三、管理职责1、负责全厂全部设备的日常修理和事故抢修。2、执行各类设备的检查计划，预防性修理计划和改善性修理计划，在修后的保养期内，保证设备的正常进行。3、向设备使用部门提供有关设备日常维护的技术指导，不断提高操作人员维护保养设备的技术知识和技能。
1、生产设备、设施管理制度?转载以下资料供参考设备管理制度（一）总则第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。(二)规程的制定与修改第三条各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
第五条对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。第七条岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。
2、设备安全管理制度分析如下：为使设备正常运转，防止和减少事故，保障设备操作人员的人身安全，特制订本管理制度：一、设备安全保养管理制度：⑴预防重于修理、重于事故后的补救，为防患于未然，设备操作人员及维护人员须认真执行设备保养管理制度。⑵设备保养时须执行以下规定。①定点：规定保养部位、名称及加油点数。②定时：规定加、换油时间。③定量：规定每次加、换油数量。
⑤定人：规定每个加、换油点的负责人。⑶每台设备设立设备保养记录卡，执行设备保养后，须做好运行记录，⑷设备操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。二、设备安全运行管理制度：⑴设备的所有图纸、说明书等数据由生产部建文件保存，⑵生产部依据每台设备的结构和运行方式，定出检查部位、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。