可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。1、招标采购是将物料采购之所有条件详细列明，登报公告，投标厂商依照公告之所有条件，在规定时间以内，交纳投标押金，参加投标，招标采购之开标按规定必须至少三家以上之厂商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最高之厂商得标，但得标之报价仍低过底价时，采购人员有权宣布废标，或商得监办人员之同意，以议价办理之。
3、比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。4、订价收购是指购买之物料数量巨大实非一、二家厂商所能全部提供如铁路之枕木或公卖局之烟叶，或当市面上该项物料匮乏时，则可订定价格以现款收购。更多采购知识，请搜索|关|注|微|信|公|众|号
1、议价采购,招标采购,比价采购的区别是什么?不是很专业哈，根据个人经验回答的议价采购，就是就地起价坐地还钱，企业在采购零星物资、办公用品等等经常会用到比价采购，一般针对某种物资、设备，不是经常性采购的，可以多找几家供应商对其产品的性能、价格进行比较，然后购买。企业购置设备的时候，一般都用这种方法。招标采购，基本是指大宗物资（原材料、流水线、建筑工程等等）的采购，要与经销商长期的、阶段性的合作关系，也可以作为一种宣传手段来使用。
2、设备、备件采购流程使用单位报批，采购部门，寻找供应商，送样（使用部门确认）、比价议价（抄送财务）、送货、结算、售后。设备、备品备件采购流程一、填写设备备件及物资采购申请表1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。
3、设备采购技巧提高采购的专业知识和专业技能，按下列要求逐项做好才能更优秀：一、较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。1、分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品，随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。